季度总结促协调，市场分析谋发展 营销中心季度会议

会议上，公司营销中心和天津子公司分别对1-3季度的工作进行了详细汇报。他们从销售业绩、年度预算、市场推广、客户服务、成本控制、市场竞争等多个方面进行了深入分析，总结了工作中的亮点和不足，并提出了问题点。制造中心和研究院针对存在的问题点进行了表态并提出了改进措施。

会议最后，周明海总经理进行了总结发言。充分肯定了在过去1-3个季度的工作成绩，同时也对未来的工作提出了明确要求。强调面对复杂多变的市场形势，营销中心全体人员要保持敏锐的市场洞察力，提高技术营销能力,不断创新营销思路和方法；要加强部门之间的沟通协调，形成强大的工作合力；要以客户为中心，持续提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。

会议明确了铁三角团队四季度的重点工作：

1、围绕公司定位，继续加大市场拓展力度，提高技术营销能力,深入挖掘潜在客户，确保GMT和PU复合板产品市场占有率。

2、打破惯性思维，擅于发现机会, 围绕新客户、新材料、新应用，三新领域要保持每年20%的增长，推出更具市场竞争力的产品，满足市场不断变化的需求。

3、提升团队协作能力，针对量产项目和质量问题，铁三角要加强部门之间的沟通与合作，提高工作效率和快速解决问题的能力。

4、提升市场开发能力，整个营销过程的各个环节都要精益求精，持续优化客户服务，提高客户满意度，树立良好的企业形象。